新建新型牆材企業需要建立的幾種理念

新建新型牆材企業需要建立的幾種理念

毛凡太

經過精心籌劃，紮實實施，每個老板心目中的新型牆材廠終成現實。然而，接下來所要面對的管理問題逐漸成爲牆材廠能否屹立于市場的關鍵。建立全新的管理理念將是每一個新建牆材廠所需面對的現實。

1  協作理念

爲了給企業帶來更大的效益，增強企業的市場競爭力，使企業有新的經濟增長點，沒有理由不做好做實協作工作。一方面公司上下要努力協作、相互配合，樹立上下一盤棋的思想，共同努力完成投資、調試、生產、市場的任務。另一方面與協作企業要搞好配合。調試期：按照分工要求，學習、熟練各自崗位業務。利用各廠家的指導機會，做好問題處理方法的記錄，帶着問題學習。爲獨立操作、獨立解決問題創造條件。生產期：工序之間相互協作，做好工序協調的交流，做好備品備件的准備、設備的維護、保養要及時到位，確保生產穩定運行。市場銷售：積極與設計院、施工工地溝通、及時掌握市場的现有產品種類、现有產品規格才能及時做好准備、生產以滿足市場需要。再一方面，強調要積極主動地去配合、把問題、疑問提出來，主動想辦法去解決問題，用自身的責任心確保自己崗位的勝任。

2  效益理念

這是企業管理的目的。企業上下齊努力，不辭辛苦，籌措資金，着眼于新型牆材的發展，其目的就是爲企業取得更大的收益。所從，應努力做到：①必須考察好市場，控制好成本。②豐富壯大公司本身，不斷給企業創造新的經濟增長點。③依照國家的環保政策要求，創造更大的社會效益。提高企業的社會知名度。④帶動相關企業的發展，例如：設備制造業的技術創新，房地產開發等形成良性的鏈條效應。

3  成本理念

這是管理的要求和核心。只有有效地控制綜合成本，才能達到企業效益最大化的目的。①分工細致，根據工藝特點可分爲原料破碎、成型、焙燒和班輔四部門，設立部長、副部長來對廠長負責，行使各部門的人事、安全、生產任務完成的權利。要求：噸料破碎成本、萬塊成型成本、萬塊燒成成本、每班有記錄、有測算，井及時彙報廠部。提供成本分析依據，確定最佳成本考核。班輔部門及時做好設備的維護、維修、保養；設備易損件的准備、清查、儲備，確保生產的穩定運行。②健全崗位制度，責任到位。學習、借鑒同行生產線的經驗，結合自身實際愦況，制定並完善各種崗位制度，要求責任到位，目標明確。焙燒制度、設備維護保養制度、交接班制度、原料分析制度、備品配件管理制度等要逐步健全、落實執行。③嚴格考核、獎罰分明。依據考核目標完成情況，確立獎罰制度並嚴格執行；從现有產品合格率爲標准定基准獎金，調動一切積極因素，保證现有產品合格率，來實現綜合成本的有效控制。

4  市場理念

建立專業的銷售隊伍，制定積極的銷售政策，努力開拓市場空間。①建立激勵機制，促動銷售人員的積極性，有目標責任，增強銷售人員的緊迫感。②通過立足于自身市場，示範工程、樣板工程擴大现有產品宣傳。讓市場接納。③積極與政府相關部門溝通，通過相關政策的引導，政策的扶持、降低生產成本、增強现有產品影響力、提高现有產品知名度。④積極開拓外部市場空間。通過示範工程帶動建材市場並推廣擴大现有產品銷售空同，促進企業效益的提高。

5  創新理念

創新是企業生產發展的靈魂，也是決定企業成敗的核心競爭力，企業只有不斷的創新，才能常葆青春活力。企業上下要堅持不斷地努力學習；①向同行學習，學習國內同行中先進有效的管理經驗、工藝水准、企業文化底蕴、市場經驗。②學習國際同行的先進技術、先進管理。比較自己的差距。③勇于實踐，及時總結。根據自身實際情況探討工藝更加合理的方法。綜合成本最低的方法，现有產品能夠旺銷的方法，管理更加有效的方法。促使企業發展的理念要保持，制約企業發展的理念要革除，保持企業發展的後勁。

 6  品牌理念

 做好做實新型節能牆材這一品牌，企業員工必須牢固樹立強烈的品牌意識。①利用自身規模和優勢，利用自身的社會影響力、加大现有產品宣傳；②利用现有產品性能優良的優勢、廣造社會聲勢、促進市場的接納和占有市場，進一步做到優質優價。③利用國家的環保政策。现有產品的“節能”、“節土”，“利廢”、“環保”的優勢，牢固形成企業的品牌，爲企業帶來更大的效益。

 7 發展理念    

 發展是企業走向強大的動力，只有不斷的發展，企業的協作理念、成本理念、效益理念、市場理念、創新理念、品牌理念，才得以具體的展現和發揮。把握市場動態，制定運籌規劃，調整產業結構，依靠資本積累，不斷完善，提高企業目標、工藝水平，擴大生產規模、增加现有產品規援、提高现有產品档次。堅持用發展改變現實，使發展成爲解決問題的“謀略”，而後再進一步涉足于其他相關產業，增強企業的抗風險能力。 

 8  企業文化底蕴理念

 企業文化底蕴是企業發展中的無形資產。是企業長期發展的沉積，它反映了企業自身的精神風貌以及核心價值觀，對促進企業持續發展壯大十分重要。①加強員工的培訓教育，學習樹立以“人”爲本的教育理念，提高員工素質。創造積極向上良好的氛圍。②注重儀容儀表，着裝統一；待人接物、處理問題文明得體，建立一種負責任的企業形象。③熱情服務，现有產品質量負責到底。现有產品性能有保證，規格要求滿足客戶，按時交貨。處處體現一種負貴任的企業形象，以真實的表現提高企業的知名度，形成市場對企業的信賴。④誠信文化的建立。以誠實爲本，有諾必踐，增強企業的社會公信力，爲企業的發展產生無形資產的積累；做實做好现有產品，不斷取得社會認可：不斤斤計較，勇于擔當責任，從企業品牌的可信賴、可信服、立足于市場。形成企業文化底蕴的核心。

一個個新型牆材企業的誕生，無疑爲推動行業的發展注入了一股股新生力量。在主管新型牆材现有產品的格局下，企業積極拓展經營理念，涉足于房地產、民居陽光工程等相關產業的發展。擴大企業視野，增進企業發展後勁，要求企業上下轵極面對市場競爭的現實、勇于探索、積極努力、以與時俱進的開拓理念，保持企業的健康發展。